Làm việc từ xa hiệu quả

Khi Việt Nam yêu cầu tất cả các công ty dừng hoạt động hoặc làm việc tại nhà để phòng tránh virus COVID-19 thì mình được hỏi câu hỏi như thế này:

Cần anh em suggest một vài tips / tricks và tools làm việc remote 1 cách hiệu quả.

Thì đây là câu trả lời của mình:

Matt có viết bài này ở đây để chia sẻ khi nhận được nhiều câu hỏi tương tự từ các công ty khác và báo chí. Thành có thể xem thêm nhé https://ma.tt/2020/03/coronavirus-remote-work/ — bao gồm các các advice, resource, và tool. Mình cũng không có gì hay ho hơn ngoài các thông tin trong bài viết kia. Tuy nhiên, theo ý kiến cá nhân của mình, để áp dụng làm việc remote thành công, thì các boss người Việt nên là người thay đổi đầu tiên ở một số đặc điểm sau:

• Giảm micro-manage và tin tưởng nhân viên hơn.
• Đưa ra yêu cầu công việc và nếu có feedback cho nhân viên thì cần rõ ràng và “actionable” giữa cả sếp và nhân viên.
• Không chỉ đạo miệng, tất cả các yêu cầu phải được viết ra, mỗi meeting đều có note rõ ràng và đầy đủ.
• Tập trung vào kết quả nhân viên làm được hơn là việc nhân viên làm công việc vào thời điểm nào, ở đâu.
• Chấp nhận một sự thực là không phải ai cũng phù hợp với làm việc remote. Như có một bạn trên kia đã đưa ra, theo mình, là đầy đủ “For remote you need very motivated, independent and self disciplined individuals.” Thế tức là, nếu xác định team remote 100%, thì boss cũng nên lưu ý những đặc điểm này để tìm người phù hợp. Người giỏi nhưng có thể chưa chắc đã phù hợp làm remote